嘚瑟吧 老程序8080

2023年短视频很难起号了?短视频是不是真的没得玩了呀?

相信今年入局抖音的大部分小伙伴都有这个疑问,2021年玩抖音发视频大多都是700到900的播放量,2022年再去发抖音视频,大多都是500左右的播放量,

今年再去开一个新号,发现只有一两百播放,这是为什么呢?

我们先从大环境来分析一下中国互联网用户数,2017年就基本不再上涨了,2018的短视频出现其实是让用户在线时长增加了一点,

但是也很有限。在短视频刚刚出现的那两年,短视频平台日活飞速增长,但是现在也没有什么再度增长的空间了,而且之前大家对于短视频平台的认知没有那么强烈,都是一些网红在搞内容创作,现在企业看到了短视频的流量,纷纷开始搞短视频,个人想要带货或者热于分享生活的演奏,视频各个领域被各个大大小小的创作者占据,用户没多视频越来越多,但是系统需要优质的内容来提升抖音平台的用户人均停留时长,所以他对。

内容的要求越来越高,新账号的初始流量越来越低,一个很现实的例子,以前你看到的黑丝美女随随便便大几十万上百万点赞,

现在呢,黑丝美女也不一定好使,为什么呢?因为黑丝美女实在太多了,

2023年短视频怎么做?三个字,找不同。别人的视频拍产品,

我拍产品制作流程,别人一个人出镜,我两个人共同出镜,别人在屋里拍,我在楼顶拍,

别人一个美女,我三个,五个,十个,

别人讲普通话,我说方言,

别人买衣服,我买上幼儿园的小朋友的第一套衣服,

别人的视频反转一次,我的视频反转三次,

总之呢,别人有的我加倍,别人做的我细分,从人物,环境,场景,内容本身,内容情节,表现形式,拍摄形式,多种形式上去找不同,找差异化,因为同样的内容时间长了会让人视觉疲劳,即使现在你的账号还算可以,也是需要不断的去创新,我相信大家见证过很多大V的衰落,怎么去找确定你的细分领域,比如说你是做证书考。是的,就不要用教育培训这个大行业寻找你的细分领域的三个月内起来的新号,

要求粉丝一到三瓦,作品数量尽量是保证日更的那种。如果说三个月内的新账号粉丝10万,

网上我们几乎很难从这个账号上学习到什么,要么他是纯娱乐类泛粉账号,要么就是猛砸钱的那种账号,作品很少,粉丝却很多,可能是一个时间很久的老号,把之前视频隐藏了,我们也很难参考,作品非常多,粉丝不多,普通人不去搬运视频也很难做,所以不去参考,就找我上面说的这种类型的账号,去分析账号的特点,拍摄场景、人物风格、表现形式、视频时长、评论区、粉丝关注的内容,然后策划出符合自己的差异化账号定位。为什么视频数据那么差?我做过很多次的账号分析,也尝试去总结和整理文案,但是最终发出去的时候很少播放能上千,这是为什么呢?很多企业在尝试短视频的时候,其实是没有招聘专业人员的意识,一般只有一个拍摄剪辑岗位,文案要么是。

编辑写,要么是领导自己写。短视频平台有自己的特性,他不像开会那样大家慢慢讨论,

也不像讲课那样让学生学会,他需要一个快节奏的,让刷视频的人眼前一亮的感觉,不是要方法,而是要消遣,你说的对,我就给你点赞。所以除了招聘一个视频剪辑负责拍摄和剪辑,保证视频的画面质量之外,还需要一个短视频编导岗位,编导可以帮我们把控视频表现力和视频内容,以及视频数据和内容的优化。关于这一点需要提醒大家的是

如果你的目的是获客,几百的播放量就能带来咨询或者线索维持去做就行,不用特别着急播放量,毕竟获客类型的视频不像其他泛娱乐视频那样能够被大多数人接受。要不要投放豆荚,很多人把豆荚理解成付费流量,对,但是我们更喜欢把豆荚理解成测试流量,就是花钱向系统采买一定流量进行作品测试,作品好不好,光靠系统一开始的500边缘流量根本测试不出来,从科学角度来讲就是采集样本不足,想要准确判断一件事。

情到底是普遍还是特例,需要放大样本数据,几个人认为好可能是偏见,但是几万人觉得好,

那才是真的好。头豆荚就是你付费才买更多的观众来观看你的作品,让系统判断和观测你的作品到底是真的好还是只是运气好。豆荚还有一个作用就是快速过审,有很多作品不是不推流,而是死在审核员手里,在作品推流进程中,有几个播放量的门槛会触发到人工审核机制,而投放豆荚可以帮你快速过审,审核作品没有违规因素,就可以更加顺畅的给你推流,但是可能对有些作品也有反作用,有些营销性质比较强,或者说打擦面球的作品,头豆荚也可以帮你快速不过审,就是因为发现有的作品本来一发出去自然流量跑的还可以,结果投豆荚审核不通过,不适宜推荐停了,所以说审核有风险,投流需谨慎。所以总结一下豆荚两大作用,第一,采买测试流量,来给系统一个客观的判断,作品是否优质。第二,帮你快速过程,当然也可能是快速,不过短视频平台发展至今,诞生了诸多玩法网红。

从账号、带货账号、个人娱乐账号,还有企业账号,想要从零到一起号的竞争程度越来越激烈,


对短视频行业人才的专业能力要求越来越高,目前而言,系统学习可能是短视频入行最快的办法。


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